T’expliquem de primera mà com reduir costos, millorar la qualitat i augmentar la teva productivitat a través d’una gestió eficient de les cadenes de subministrament. No et saltis ni una línia i prepara’t per donar l’empenta que necessites!
La logística, per definició, és un conjunt de mitjans i mètodes necessaris per dur a terme l’organització d’una empresa o un servei. Especialment centrada en la distribució. És a dir, perquè les operacions d’una empresa siguin les adequades, i aquesta empresa sigui competitiva, hi ha d’haver una bona conjugació de mitjans i mètodes. Així, la gestió de la cadena de subministrament, els aspectes com el transport, els enviaments i els inventaris, han d’estar supervisats i implicats en un flux continu i exemplar. En ocasions, per millorar amb canvis estructurals des de dins, cal fer unes petites modificacions per esdevenir més eficients. En aquest punt, recolzar-se en una empresa d’emmagatzematge especialitzada permet optimitzar costos, millorar la rotació d’estoc i guanyar eficiència operativa des de la base.
A continuació, et plantegem una sèrie de reformes per actuar en les àrees de demanda més importants, avui dia.
Aplicació tecnològica en cadena de subministrament
Són eines que faciliten la visibilitat en la cadena de subministrament. Aporten informació sobre els processos i milloren l’intercanvi de dades entre tots els membres de la cadena.
Aquest tipus de sistemes són: els sistemes integrats de gestió (ERP), sistemes d’identificació per radiofreqüència (RFID), tecnologies B2B que ajuden al processament d’ordres en el lliurament de productes (S&OP i CPFR), gestió de transport, usada en relacions col·laboratives amb transportistes, proveïdors i clients, i sistema de gestió de magatzems.
Gestió d’inventaris
El principal objectiu és assegurar la disposició de materials i productes per satisfer la demanda. La clau és definir els processos per gestionar de manera eficient els productes.
Gestió de magatzems
En logística, el magatzem pot significar en molts casos un 60% dels costos. Per aquesta raó, gestionar-lo d’una manera eficient és una altra de les claus per a l’optimització.
Gestió de transports
Implementar estratègies de disseny de xarxes i millores per a la gestió és essencial per a la competitivitat.
Outsourcing de serveis logístics
Els especialistes fan servir tecnologia avançada amb la intenció d’oferir el millor servei, com ara eines de comunicació electrònica. Perquè funcioni aquest esquema és necessari implementar pràctiques col·laboratives amb aquests proveïdors; disminuiran els costos i augmentarà l’eficiència.
Gestió d’aprovisionament
Requereix una bona planificació per millorar la coordinació entre proveïdor i client.
Ús de mètriques
Com en qualsevol àrea del negoci, la logística requereix mesurament i retroalimentació, utilitzant indicadors com Rotació d’Inventaris, Cost de Mercaderies Venudes i Retorn sobre Actius.
Relació amb proveïdors de la cadena de subministrament
Es necessita una col·laboració activa entre tots els membres de la cadena de subministrament, mitjançant la confiança mútua i l’intercanvi d’informació.
Aquesta coordinació és especialment efectiva quan es treballa amb una empresa de packaging capaç d’adaptar-se als fluxos logístics i a les necessitats reals del negoci.
